20. september 2017

Versterk jouw leiderschap door motivatie

Gebruikt u een wortel-aan-een-stok benadering als dagelijks management tool? of motiveert u de medewerkers door erkenning, vertrouwen en duidelijke communicatie?

Motivatie is van groot belang voor alle managers. Het gaat over het gebruik van uw leiderschapsvaardigheden om medewerkers te bevorderen om verantwoordelijkheid, betrokkenheid en initiatief te tonen en hen in staat te stellen de taken die u delegeert effectief uit te voeren.

Hoewel de meeste leiders hoge doelstellingen stellen als het gaat om het motiveren van elke werknemer op de werkplek, kunnen zelfs de beste bedoelingen tijdens een drukke werkweek of bij een deadline opzij worden geduwd. Op deze momenten kan toewijding verloren gaan wat kan leiden tot een risico van verminderde efficiëntie, een stijging van ziekteverlof en in het slechtste geval zelfs het risico dat uw medewerkers een nieuwe baan gaan zoeken.

Slechts één op de drie medewerkers voelt zich op het werk betrokken.
Over het algemeen is de werktevredenheid van de werknemers niet erg hoog. Volgens een onderzoek van Gallup voelt slechts één op de drie medewerkers zich in zijn/haar werk in landen als Duitsland en de VS betrokken, terwijl het wereldwijd slechts 13 procent bedraagt.

Managementadviseur en motivatie expert Mark Anthony, stelt dat motivatie een cruciale factor is in het kader van leiderschap. Gemiddeld zijn gemotiveerde medewerkers 43 procent efficiënter en dragen 28 procent meer winst bij dan mindergemotiveerden. Ze zijn gelukkiger, ze tonen meer initiatief en hebben minder ziekteverlof. En ze creëren ook nog eens betere resultaten.

"Cijfers uit het Verenigd Koninkrijk laten zien dat ziekteverzuim 66 procent lager is onder gemotiveerde werknemers. Dat is een nummer dat een verschil maakt, toch? 'Zegt Mark.

Stop demotivatie van uw werknemers.
Gezien deze cijfers is het een sterk argument om motivatiemanagement een prioriteit te geven. En volgens Mark is de eerste stap voor veel bazen niet om te leren hoe werknemers te motiveren zijn - maar leer hoe te stoppen met demotiveren.

"Veel managers weten niet hoe gemotiveerd - of gedemotiveerd - hun werknemers zijn. We zijn redelijk goed om een goede werkplek en werkomgeving te creëren, maar veel leiders zouden veel beter de individuele medewerker moeten manager om tevredenheid van binnen te creëren. Het is essentieel voor elke medewerker om te begrijpen waarom ik dit doe '' Zegt hij.

"Een van de meest voorkomende redenen voor gedemotiveerd personeel is het gebrek aan waardering die ze krijgen. Het is heel belangrijk om het werk van uw medewerkers te erkennen. En hoewel ze soms falen, moet je toch hun inspanning erkennen. Een ander onderwerp is de 'no-error culture'. Hoe slaag je erin om nooit te falen, of een fout te maken? Dan moet je alles altijd goed doen, en dat is moeilijk.'

Volgens Mark moet je wat controle loslaten en in plaats daarvan vertrouwen tonen.

"Inspireer de medewerkers om moed te tonen en verantwoordelijkheid te nemen. Motivatie is de kunst van het creëren van interesse, en als mensen genoeg geïnteresseerd zijn, groeien ze professioneel - omdat het logisch is om dit te doen."

Creëer een pad en een doel
Het kan moeilijk zijn om een focus te houden op het motiveren van uw medewerkers. Dus als motivatie leider moet u een strategie voor uzelf en uw medewerkers creëren. 

"We hebben strategieën voor allerlei dingen, maar niet voor het ene ding dat eigenlijk een strategie doet: hoe we motivatie creëren en behouden om succes te behalen," legt Mark uit.

Hij benadrukt dat het niet genoeg is om gewoon door het jaarlijkse werktevredenheidsonderzoek te gaan. U moet voortdurend werken om een motiverende omgeving te creëren. 

"Het begint met erkenning van een inspanning en een mentaliteit, en het is cruciaal om de richting en het doel van dit voor de werknemers visueel te maken. In elk project moeten ze weten "wat draagt dit bij aan de organisatie?" En "wat is mijn rol in dit?" Geef mensen de kans om hun werk te vormen en te groeien als individuen. Het bereiken hiervan gaat gepaard met veel tijd, "legt Mark uit.

De checklist van de leiders om betrokkenheid, verantwoordelijkheid en motivatie onder medewerkers te creëren

Onthoud dat de meeste mensen het volgende willen:

1. deel te zijn van iets

2. bijdragen aan iets

3. succesvol zijn in iets

4. goed zijn in iets

5. iets zijn

Bron: Mark Anthony

Volg ons om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen en toekomstige evenementen.